【創投包心菜 VC 專欄】起手無回大丈夫

創投包心菜：Y小姐的VC專欄。本專欄專注於挖掘神秘創投業界的大小事，偶有公司財務和營運心得分享，適合創業夥伴大小朋友闔家服用，如果說閱讀TechOrange的文章是吃一顆橘子的時間，那麼享用本專欄需要的大概就是香吉士分解一顆包心菜的時間吧(宅)！最後，歡迎點菜！

上菜啦～本週的標題為什麼會這麼老派呢？（有沒有看阿公下棋的感覺）最近又在一些案例中有一些感觸，就用這在象棋盤上的名句來開始今天的文章吧！

Ｙ最近覺得，CEO的工作非常像是下棋的人，觀其全局，思其進退，運籌帷幄，目的無非是贏棋（存活或勝出）。而對於創業中的小公司來說，這盤棋又顯得更好看懂了。（如果你手上只有三隻兵一隻馬，一眼就看完了吧XD）但好看懂不代表好下，手中的資源少，一個不小心下錯一步，都可能造成三步後的死局。

所以CEO有一個很重要的工作：不要盲目的帶著整個公司一起去死，永遠要確保還有一步活路可走。這樣講雖然重了一點，卻非常符合實際上看到的情況。

創業和在公司上班最大的不同是，當面臨失敗的時候，創業者在面對的時候是毫無任何緩衝的，無情的衝擊會猛力的向整個團隊撲來。而在公司上班，可能因為位階高低問題，或是權限問題，少有人可以遇到必須第一線面對挫敗，甚至導致整個團隊沒飯吃的狀況。在公司上班基本上是為人作嫁，整個體系的設計會讓事情的成敗到最後是公司一體吸收。

所以，若沒有發現這樣的差異對於決策後果的影響，緊接而來常常就會是創業者慘痛的第一課。

Mr.Jamie常常提醒大家創業是大公司的相反，其中有一個道理也是這樣，如果沒有把眼睛和腦袋打開，看清楚其中的差異，那後面隨之而來的通常是狠狠的一跤。

舉例來說：

Ａ主管跟公司公司要了800萬的預算，做新的產品專案。
Ｂ創業者跟投資人圈了800萬的額度，開好公司，準備作第一個產品。

兩個人想做的事情一模一樣，團隊也一模一樣的時候，當ＡＢ同時面臨這已經承諾好的800萬最後只給了一半，你看得出來兩人接下來的差異嗎？有猜出來的讓我知道，Ｙ小姐請一杯咖啡！

對Ａ來說，聳聳肩就可以了，已經花的，是公司的錢，團隊的人，是公司養的，只要我這次夢不要做太大，公司還是願意給我400萬的空間去做新產品的嘗試。

對Ｂ來說，事情就大條了。當Ｂ所有的編制都已經建好（圈內黑話：正規軍作戰），團隊找齊，Burn Rate也和Ａ的Team一樣的時候，如果原本800萬可以讓Ｂ的公司存活一年半，則現在的400萬只讓他剩下9個月可活，若9個月後公司無法賺到和Burn Rate相同的金額（對新創公司來說，這件事情很少成立），那麼現在馬上可以判斷這是9個月後會倒閉的公司。

所以你看出來Ｂ下錯哪一步棋了嗎？

當大公司主管的時候，權限和責任是非常明確的，有指定的年度目標，有預算和成本的數字要控制。基本上，下檔風險除了被開除之外，沒有更大的危險。

但是當你創業的時候，你需要面對的，是所有事。你沒看錯，所有事。

當Ａ可以在遺憾之餘和大老闆抱怨被財務主管擺了一道，害自己的團隊無法大展手腳，回家還是可以安穩睡覺時，Ｂ沒有任何人可以怪罪，而且，怪任何人也沒有用。因為你必須對所有你已經做的決定負責。

就像前面講的，擺在創業者面前的，永遠都是血淋淋的現實，無法閃避也沒有緩衝。在Ａ睡覺的時候，Ｂ必須想辦法湊齊那400萬，或者是裁減原本已經建好的大軍，才有可能讓自己的公司存活。

讓團隊存活的壓力，只有創業者有，

大公司的高管沒有。團隊並不是他的，這也不是他自己的公司。

所以為什麼今天的主題是起手無回大丈夫呢？

用上面的例子和大家分享，當你不是只對自己的肚子負責，而是對整個團隊的未來負責的時候，每一步，都要看得清楚才行。

（這跟決策快慢無關，跟有沒有把眼睛和腦袋打開比較有關係XD)

（圖片來源： Julia Manzerova  , CC licensed）

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